toimintatavat
Osaaminen ja toimintatavat
Museon kriittinen osaaminen on erityisesti sitä osaamista, jota se tarvitsee asettamiensa tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisin sanoen se on osaamista, joka auttaa museota menestymään pitkällä aikavälillä suhteessa tavoitteisiinsa. Tämän vuoksi kriittinen osaaminen tulisi tunnistaa jo museon profiilia ja tavoitteita muodostettaessa. Vaikka osaaminen sitoutuu henkilöihin, työn monimuotoisuus aiheuttaa sen, että kriittiset osaamiset ovat yleensä erilaisten yksilöiden osaamisten summa. Näin ollen museotyössä täytyy kehittää suunnitelmallisesti ja laaja-alaisesti sekä yksilöiden valmiuksia että yhdessä tekemisen tapoja ja kulttuuria.
Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö on museon menestymisen keskiössä. Pysyvä pitkäkestoinen vaikuttavuus saavutetaan vain harvoin ilman työn tekemisen iloa, työssä jaksamisesta huolehtimista ja hyvää johtajuutta. Ihmiskeskeisen toimintakulttuurin kulmakiviä ovat työyhteisön avoimuus, luottamus, vuorovaikutus sekä yhteinen vastuunotto.
Toiminnan kehittäminen ja uudistaminen on pysyvä osa kaikkea ja kaikkien työtä, ei erillinen hanke tai vaihe. Jotta museo pystyy hyödyntämään toimintaympäristöstä kumpuavat mahdollisuudet, täytyy muutosta tavoitella ja haluta. Toiminnassa tarvitaan lisää joustavuutta ja ketteryyttä. Vaatimus koskee toimintatapoja, toimintakulttuuria, budjettia ja organisaatiota. Lisäksi uudistaminen vaatii ihmisten kannustamista aloitteellisuuteen sekä uusien ideoiden tuottamiseen ja kokeiluun.
Organisaation ja prosessien tulisi tukea tavoitteiden saavuttamista ja yhteistyötä. Tämän vuoksi on järkevää pohtia ensin mitä tarkoitusta varten museo toimii, minkälaisia vaikutuksia se tavoittelee ja minkälaisia palveluita tuottaa. Vasta sen jälkeen kannattaa miettiä minkälainen organisaatiorakenne, minkälaiset prosessit tai työnjako parhaiten tukevat kokonaisuutta. Rakenteen tulisi siis seurata strategiaa, ei päinvastoin.
Valitse yksi
- Osaaminen museossa
- Henkilöstön hyvinvointi
- Yhteiset päämäärät ja vuorovaikutus
- Visionäärisyys ja joustavuus
- Organisaatio ja prosessit
Inspiraatiolinkit
Kättä pidempää rakentavan keskustelun suunnitteluun, vetämiseen sekä vinkkejä keskustelun jälkeen.
Wotify (what-if-I) helps creative teams design viable applications, platforms and products for education, tourism and design with a social impact, while reusing digital heritage content. Wotify is a digital kit for everyone to put the Co-creation Made Agile methodology in practise.
Built with and for the Community of Practice
Sivusto tarjoaa tietoa ja tukea uudistamiseen julkisen sektorin työntekijöille, esimiehille, johdolle ja henkilöstöasiantuntijoille.
Työkirja opastaa innovoimaan museoissa
When re-considering the role of a museum in the larger creative economy, it is important to look for opportunities to demonstrate new values in a way that allows risk-taking and respects the institutional priorities and mission. In these ‘Spaces for Yes’ we say ‘yes’ to new ideas, ‘yes’ to new relationships, and ‘yes’ to innovation for the group.
Apuvälineitä kehitystyöhön ja kokeilujen suunnitteluun
Kokeilukulttuuri vastaa yhteiskunnan kiihtyvään muutosvauhtiin. Se kannustaa uusien ratkaisujen luomiseen ja haastaa käytännön tekemiseen jo konseptin raakilevaiheessa. Kokeilukulttuuri on uuden ajattelun kehittämistä tekemisen, onnistumisen ja epäonnistumisen kautta.